Langsung ke konten utama

Persepsi, sikap dan nilai persepsi didalam perilaku dan pengembangan organisasi



Persepsi, sikap dan nilai persepsi didalam perilaku dan pengembangan organisasi merupakan hal yang akan bibahas didalam makalah ini. Didalam organisasi persepsi, sikap dan nilai sangat dibutuhkan untuk pengembangan organisasi tersebut. Persepsi setiap bagian didalam organisasi akan menjadi faktor dalam perilaku dan pengembangan organisasi begitu pula sikap dan nilai. Persepsi setiap individu atau kelompok akan menentukan perilaku atau tindakan apa yang akan diambil oleh individu atau kelompok tersebut. Sedangkan sikap yang dilakukan oelh individu atau kelompok juga akan menentukan kinerja atau kualitas pekerjaan individu atau kelompok yang ada didalam organisasi tersebut. Nilai yang ada dan dipakai oleh setiap individu akan menentukan apa yang dianggap baik dan apa yang dianggap buruk oleh individu atau kelompok didalam organisasi. Sebuah kepercayaan masyarakat atau agama dapat menjadi sumber diagnosa didalam suatu organisasi. Untuk itu akan dibahas lebih lanjut didalam makalah ini tentang persepsi, sikap dan nilai didalam organisasi.
Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Organisasi Garis dalam Struktur Organisasi Manajemen

Dalam tipe organisasi garis, kekuasaan berjalan secara langsung dari atasan kepada bawahan, langsung dari manajemen/manajer kepada orang-orang/pegawai, sampai setiap orang tercakup di dalamnya. Suatu perintah datang dari atasan kepada bawahannya dalam garis langsung. Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat garis wewenang, yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan dengan bawahannya. Semua bagian mulai dari pucuk pimpinan sampai yang terendah dihubungkan dengan suatu garis wewenang/komando. Setiap kepala bagian/departemen/divisi mempunyai tanggung jawab untuk melapor kepada bagian atau unit yang berada satu tingkat di atasnya. Bentuk organisasi garis/lini disebut juga bentuk lurus atau bentuk militer (military organization). Sistem ini adalah yang paling praktis, karena tata hubungannya sangat sederhana sekali. Dari Top Manajer sampai bawahan yang paling bawah, segala sesuatunya berlangsung menurut garis komando biasa, sehingga tidak ada k...
1 komentar
Baca selengkapnya

MSDM Bersaing Melalui Kesinambungan Usaha Memanfaatkan Bakat Setempat Memastikan Peralihan Pelatihan

Bersaing Melalui Kesinambungan Usaha Memanfaatkan Bakat Setempat Memastikan Peralihan Pelatihan Pelatihan Peralihan yaitu penggunaan pengetahuan, ketrampilan, dan perilaku yang dipelajari pada pelatihan di tempat kerja. Peralihan pelatihan dipengaruhi oleh iklim peralihan, dukungan dari manajer dan dukungan tempat kerja . Iklim Peralihan Iklim Pelatihan (Climate For transfer mengacu pada berbagai persepsi orang yang dilatih karakteristik karakteristik lingkungan pekerjaan yang memperudah atau menghambat penggunaan berbagai ketrampilan atau prilaku orang –orang yang dilatih.  Dukngan dari Manajer  Dukungan dari manajer mengacu pada sejauh apa para manajer dari orang orang yang dilatih 1.       Menekan pentingnya mengikuti program program pelatihan 2.       Menekan penerapan materi pelatihan pada pekerjaan Dukungan dari rekan kerja Peralihan pelatihan juga dap...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Menciptakan Lingkungan Pembelajaran Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Menciptakan Lingkungan Pembelajaran             Program pelatihan harus mencakp prinsip-prinsip pembelajaran tertentu agar mereka dapat pengetahuan dan berbagai ketrampilan pada program pelatihan serta menerapkan informasi tersebut pada pekerjaannya. Pelatihan dan pengembangan SDM menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi, karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil. Karyawan baru sering sering merasa tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka. Permintaan pekerjaan dan kapasitas karyawan haruslah seimbang melalui program orietasi dan pelatihan. <span class="fullpost"> Keduanya sangat dibutuhkan. Sekali para karyawan telah dilatih dan telah menguasai pekerjaannya, mereka membutuhkan pengembangan lebih jauh untuk menyiapkan tanggung jawab mereka di masa depan. Ada kecenderungan yang terus terjadi, yaitu semakin beragamnya karyawan dengan organisasi ...
1 komentar
Baca selengkapnya