Langsung ke konten utama

(SR4) A55 successor coming with the A77? > I don’t know the name of the camera (A57???)


I was really surprised when one of my sources told me that Sony would announce a second SLT camera along the A77. We are not talking about the A35 which will be announced on Wednesday, we are talking about an unexpected new model that will be the official successor of the A55!!! I have been told the A35 will fix some of the first generation SLT technology issues and maybe that’s why Sony is going to replace the A55 too. I don’t know the name of the camera (A57???) but I have bene told that it looks almost exactly like the A77 (They are like brother and sisther). The main difference between the two cameras is the sensor. I hope to get some specs as soon as possible! Both cameras will be announced in July (let’s hope it is the 7th of July!).

Links:
Sony A55 product pages at Amazon.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

MSDM Bersaing Melalui Kesinambungan Usaha Memanfaatkan Bakat Setempat Memastikan Peralihan Pelatihan

Bersaing Melalui Kesinambungan Usaha Memanfaatkan Bakat Setempat Memastikan Peralihan Pelatihan Pelatihan Peralihan yaitu penggunaan pengetahuan, ketrampilan, dan perilaku yang dipelajari pada pelatihan di tempat kerja. Peralihan pelatihan dipengaruhi oleh iklim peralihan, dukungan dari manajer dan dukungan tempat kerja . Iklim Peralihan Iklim Pelatihan (Climate For transfer mengacu pada berbagai persepsi orang yang dilatih karakteristik karakteristik lingkungan pekerjaan yang memperudah atau menghambat penggunaan berbagai ketrampilan atau prilaku orang –orang yang dilatih.  Dukngan dari Manajer  Dukungan dari manajer mengacu pada sejauh apa para manajer dari orang orang yang dilatih 1.       Menekan pentingnya mengikuti program program pelatihan 2.       Menekan penerapan materi pelatihan pada pekerjaan Dukungan dari rekan kerja Peralihan pelatihan juga dap...

Menciptakan Lingkungan Pembelajaran Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Menciptakan Lingkungan Pembelajaran             Program pelatihan harus mencakp prinsip-prinsip pembelajaran tertentu agar mereka dapat pengetahuan dan berbagai ketrampilan pada program pelatihan serta menerapkan informasi tersebut pada pekerjaannya. Pelatihan dan pengembangan SDM menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi, karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil. Karyawan baru sering sering merasa tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka. Permintaan pekerjaan dan kapasitas karyawan haruslah seimbang melalui program orietasi dan pelatihan. <span class="fullpost"> Keduanya sangat dibutuhkan. Sekali para karyawan telah dilatih dan telah menguasai pekerjaannya, mereka membutuhkan pengembangan lebih jauh untuk menyiapkan tanggung jawab mereka di masa depan. Ada kecenderungan yang terus terjadi, yaitu semakin beragamnya karyawan dengan organisasi ...

SARAN UNTUK MEMILIH METODE PELATIHAN , EVALUASI PROGRAM PELATIHAN, dan RANCANGAN EVALUASI MSDM

SARAN UNTUK MEMILIH METODE PELATIHAN  Salah satu untuk memilih metode pelatihan adalah membandingkan berbagai metode. Langkah pertama dalam memilih metode adalah mengidentifikasi jenis-jenis hasil belajar dimana anda ingin pelatihan dapat memengaruhinya. Hasil-hasil tersebut meliputi informasi verbal, keterampilan intelektual, strategi pengetahuan, sikap, dan keterampilan motorik. Berbagai metode pelatihan dapat memengaruhi satu atau beberapa hasil belajar. Sekali anda mengidentifikasi metode pembelajaran langkah berikutnya mempertimbangkan sejauh apa metode tersebut membantu proses pembelajaran dan peralihan pelatihan, biaya-biaya yang berkaitan dengan pengembangan dan penggunaan metode serta efektivitasnya.<span class="fullpost"> EVALUASI PROGRAM PELATIHAN  Hasil-hasil pelatihan (training outcomes)dapat dikategorikan sebagai berbagai hasil pengetahuan, hasil berbasis keterampilan, hasil yang menyangkut perasaan, akibat, dan tingkat pengembalian investasi. ...