Langsung ke konten utama

Metode Metode Pelatihan dan Pelatihan di Tempat Kerja Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Metode Metode Pelatihan
            Sejumlah metode yang berbeda-beda dapat membantu para karyawan dalam memperoleh pengetahuan, ketrampilan, dan perilaku yang baru.

Metode Persentase
            Metode-metode persentase (Persentation Methods) Mengacu pada metode-metode dimana orang-orang yang dilatih merupakan penerima informasi pasif. Metode-metode persentase meliputi
ü  pengajaran dikelas tradisional
ü  pembelajaran jarak jah
ü  teknik-teknik audiovisual, serta
ü  teknologi mobile seperti Ipod dan PDA. <span class="fullpost">

Metode-metode Pengalaman Praktis
            Metode-metode pengalam praktis (Hands-on methods) adalah metode-metode pelatihan yang mensyaratkan orang-orang yanhg dilatih untuk terlibat aktif pada saat proses pembelajaran. Metode Metode pengalaman praktis meliputi
§  Pelatihan ditempat kerja
§  Simulasi
§  Permainan bisnis dan studi kasus
§  Pemodelan perilaku
§  Video interaktif, serta
§  Pelatihan berbasis situs


Pelatihan di Tempat Kerja
            Pelatihan di tempat kerja (on-the-job training-OJT) mengac pada proses pembelajaran para karyawan baru atau yang tidak berpengalaman melali pengamatan terhadap rekan kerja atau para manajer yang melakkan pekerjaan dan mencoba ntuk menir perilakunya. OJT mengambil berbagai bentuk, termasuk magang dan program program pembelajaran yang ditunjukkan kepada diri sendiri.

Menciptakan Lingkungabn Pembelajaran
            Program pelatihan harus mencakp prinsip-prinsip pembelajaran tertent agar mereke dapat pengetahuan dan berbagai ketrampilan pada program pelatihan serta menerapkan onformasi tersebut pada pekerjaannya.

Komentar

  1. JTV Gaming - Casino - Kansas City - Jeekwondo
    JTV Gaming, 남양주 출장샵 the 상주 출장안마 premier Integrated 서귀포 출장마사지 Entertainment Technology Platform, is the most 여수 출장샵 innovative and innovative of integrated 제주 출장샵 technology platforms in the

    BalasHapus

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Menciptakan Lingkungan Pembelajaran Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Menciptakan Lingkungan Pembelajaran             Program pelatihan harus mencakp prinsip-prinsip pembelajaran tertentu agar mereka dapat pengetahuan dan berbagai ketrampilan pada program pelatihan serta menerapkan informasi tersebut pada pekerjaannya. Pelatihan dan pengembangan SDM menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi, karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil. Karyawan baru sering sering merasa tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka. Permintaan pekerjaan dan kapasitas karyawan haruslah seimbang melalui program orietasi dan pelatihan. <span class="fullpost"> Keduanya sangat dibutuhkan. Sekali para karyawan telah dilatih dan telah menguasai pekerjaannya, mereka membutuhkan pengembangan lebih jauh untuk menyiapkan tanggung jawab mereka di masa depan. Ada kecenderungan yang terus terjadi, yaitu semakin beragamnya karyawan dengan organisasi yang lebih datar, dan persaingan global yang

LG Optimus 2X (P990), Pertama Dengan Dual-Core (Dikembangkan oleh produsen prosessor grafis NVIDIA ®, Tegra dual-core 2 sistem chip yang diterapkan di

LG Mobile Indonesia sekali lagi menunjukkan kekuatannya dalam mengarungi dunia ponsel cerdas berbasis Android, setelah memperkenalkan dua ponsel cerdas Android LG Optimus One dan LG Optimus Me. LG Mobile Indonesia kembali memberikan kejutan dengan memperkenalkan LG Optimus 2X (P990) Ponsel cerdas dual-core pertama di dunia. LG Optimus 2X yang diluncurkan di Korea pada bulan Januari, akan dilepas ke pasar posel di Indonesia bulan ini. "Teknologi Dual-core adalah lompatan berikutnya dalam teknologi ponsel ini bukti komitmen LG untuk ponsel cerdas dengan fitur terkini di tahun 2011," kata Kim Weon Dae, Presiden Direktur LGEIN Dikembangkan oleh produsen prosessor grafis NVIDIA ®, Tegra dual-core 2 sistem chip yang diterapkan di LG Optimus 2X berjalan pada kecepatan 1GHz dan menawarkan konsumsi daya yang rendah namun kinerja tinggi dalam memutar video dan audio. Pengguna dapat menjelajahi dunia maya lebih cepat dan menikmati game lebih bertenaga dibandingkan dengan prosesor single

Organisasi Garis dalam Struktur Organisasi Manajemen

Dalam tipe organisasi garis, kekuasaan berjalan secara langsung dari atasan kepada bawahan, langsung dari manajemen/manajer kepada orang-orang/pegawai, sampai setiap orang tercakup di dalamnya. Suatu perintah datang dari atasan kepada bawahannya dalam garis langsung. Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat garis wewenang, yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan dengan bawahannya. Semua bagian mulai dari pucuk pimpinan sampai yang terendah dihubungkan dengan suatu garis wewenang/komando. Setiap kepala bagian/departemen/divisi mempunyai tanggung jawab untuk melapor kepada bagian atau unit yang berada satu tingkat di atasnya. Bentuk organisasi garis/lini disebut juga bentuk lurus atau bentuk militer (military organization). Sistem ini adalah yang paling praktis, karena tata hubungannya sangat sederhana sekali. Dari Top Manajer sampai bawahan yang paling bawah, segala sesuatunya berlangsung menurut garis komando biasa, sehingga tidak ada k