Langsung ke konten utama

SISTEM MANAJEMEN PEMBELAJARAN, PELATIHAN TIM ,dan PEMBELAJARAN TINDAKAN

SISTEM MANAJEMEN PEMBELAJARAN

Sistem pembelajaran manajemen (learning management system-LMS) mengacu pada pentas teknologi yang dapat digunakan untuk mengotomatisasi administrasi. Pengembangan dan penyampaian seluruh program pelatihan perusahaan. LMS menganalisis berbagai kelemahan keterampilan karyawan dan menyarankan kursus-kursus yang dapat meningkatkan keteramplan. Sistem LMS memungkinkan Turner Construction untuk mengidentifikasi berbagai kesenjangan keterampilan untuk seluruh tingkat, rumpun pekerjaan atau unit perusahaan. Hasilnya dapat digunakan untuk mengidentifikasi tempat menghabiskan uang yang dialokasikan bagi pelatihan untuk mengembangkan kursus-kursus yang baru. <span class="fullpost">

METODE-METODE MEMBANGUN KELOMPOK ATAU TIM
Metode-metode membangun kelompok atau tim (group-or team-building methods) merupakan metode-metode pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan efektivitas tim atau kelompok. Pelatihan diarahkan pada peningkatan berbagai keterampilan orang-orang yang dilatih dan efektivitas tim. Pada metode-metode membangun kelompok, orang-orang yang dilatih berbagai gagsan dan pengalaman, membangun identitas kelompok, memahami dinamika hubungan antarpribadi, serta mengenal kekuatan dan kelemahan dirinya sendiri dan para rekan kerjanya.
PETUALANGAN BELAJAR
 Petualangan belajar (adventure learning) mengembangkan berbagai keterampilan kerja tim dan kepemimpinan dengan menggunakan aktivitas-aktivitas di alam yang terbuka yang terstruktur. Petualangan belajar tampaknya paling sesuai untuk mengembangkan berbagai keterampilan yang berkaitan dengan efektivitas kelompok, seperti kesadaran diri, pemecahan masalah, manajemen konflik, dan pengambilan risiko. Agar program-program petualangan belajar dapat berhasil, berbagai latihan harus dikaitkan dengan jenis-jenis keterampilan dimana para peserta diharapkan mampu berkembang. Selain itu, setelah menyelenggarakan latihan, penyedia program yang terampil harus memimpin pembahasan tentang hal-hal yang terjadi pada latihan, hal-hal yang telah dipelajari, cara latihan dikaitkan dengan situasi pekerjaan, serta cara menetapkan berbagai sasaran dan menerapkan hal yang telah dipelajari di tempat kerja.

PELATIHAN TIM
Pelatihan tim menyelaraskan kinerja para individu yang bekerja sama untuk mencapai sasaran bersama. Pelatihan semacam ini merupakan masalah penting ketika informasi harus dibagi dan para individu memengaruhi seluruh kinerja kelompok. Contohnya, pada sector militer dan swasta (memikirkan pembangkit tenaga nuklir atau pengembangan komersial), banyak pekerjaan dilakukan oleh para pekerj, kelompok atau tim. Pelatihan koordinasi melatih tim tentang cara berbagai informasi dan berbagai keputusan untuk meningkatkan kinerja tim. Pelatihan koordinasi terutama penting pada penerbangan komersial dan tim bedah yang memantau berbagai aspek peralatan dan lingkungan yang berbeda-beda, tetapi harus berbagai informasi agar dapat mengambil keputusan yang paling efektif tentang perawatan pasien atau keselamatan dan kinerja pesawat. Pelatihan pimpinan tim mengacu pada pelatihan bagi manajer tim atau penyedia program. Hal ini mungkin melibatkan pelatihan bagi manajer tentang cara mengatasi konflik dalam tim atau membantu berbagai aktivitas penyelarasan tim atau keterampilan tim lainnya.
PEMBELAJARAN TINDAKAN
Pada pembelajaran tindakan (action learning) tim atau kelompok kerja memperoleh masalah bisnis nyata, bekerja untuk memecahkannya dan berkomitmen membuat rencana tindakan, serta bertanggung jawab melaksanakan rencana. Pembelajran tindakan biasanya melibatkan 6 hingga 30 karyawa, hal itu mungkin juga termasuk para pelanggan dan penjual, ada beberapa variasi pada susunan kelompok. Pada suatu variasi kelompok mencakup pelanggan untuk masalah yang dibahas. Contoh : ATC, perusahaan manajemen layanan transportasi public di Illinois, menggunakan pembelajaran tindakan untuk membantu meningkatkan profitabilitas dengan mengurangi biaya-biaya operasi. Para karyawan dibagi menjadi tim-tim percobaan tindakan untuk mengidentifikasi berbagai cara mengurangi biaya-biaya dan melakukakan curah gagasan terhadap penyelesaian masalah yang efektif. Proses tersebut diasumsikan bahwa para karyawan yang terdekat dengan tempat kerja memiliki berbagai gagasan terbaik tentang cara menyelesaikan masalah-masalah. Pelatihan six sigma (six sigma training) menyediakan pengukuran dan alat statistic bagi para karyawan untuk membantu mengurangi kerusakan dan memangkas biaya. Six sigma merupakan standar kualitas dengan sasaran hanya 3,4 kerusakan per satu juta proses.


Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Menciptakan Lingkungan Pembelajaran Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Menciptakan Lingkungan Pembelajaran             Program pelatihan harus mencakp prinsip-prinsip pembelajaran tertentu agar mereka dapat pengetahuan dan berbagai ketrampilan pada program pelatihan serta menerapkan informasi tersebut pada pekerjaannya. Pelatihan dan pengembangan SDM menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi, karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil. Karyawan baru sering sering merasa tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka. Permintaan pekerjaan dan kapasitas karyawan haruslah seimbang melalui program orietasi dan pelatihan. <span class="fullpost"> Keduanya sangat dibutuhkan. Sekali para karyawan telah dilatih dan telah menguasai pekerjaannya, mereka membutuhkan pengembangan lebih jauh untuk menyiapkan tanggung jawab mereka di masa depan. Ada kecenderungan yang terus terjadi, yaitu semakin beragamnya karyawan dengan organisasi yang lebih datar, dan persaingan global yang
1 komentar
Baca selengkapnya

LG Optimus 2X (P990), Pertama Dengan Dual-Core (Dikembangkan oleh produsen prosessor grafis NVIDIA ®, Tegra dual-core 2 sistem chip yang diterapkan di

LG Mobile Indonesia sekali lagi menunjukkan kekuatannya dalam mengarungi dunia ponsel cerdas berbasis Android, setelah memperkenalkan dua ponsel cerdas Android LG Optimus One dan LG Optimus Me. LG Mobile Indonesia kembali memberikan kejutan dengan memperkenalkan LG Optimus 2X (P990) Ponsel cerdas dual-core pertama di dunia. LG Optimus 2X yang diluncurkan di Korea pada bulan Januari, akan dilepas ke pasar posel di Indonesia bulan ini. "Teknologi Dual-core adalah lompatan berikutnya dalam teknologi ponsel ini bukti komitmen LG untuk ponsel cerdas dengan fitur terkini di tahun 2011," kata Kim Weon Dae, Presiden Direktur LGEIN Dikembangkan oleh produsen prosessor grafis NVIDIA ®, Tegra dual-core 2 sistem chip yang diterapkan di LG Optimus 2X berjalan pada kecepatan 1GHz dan menawarkan konsumsi daya yang rendah namun kinerja tinggi dalam memutar video dan audio. Pengguna dapat menjelajahi dunia maya lebih cepat dan menikmati game lebih bertenaga dibandingkan dengan prosesor single
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Organisasi Garis dalam Struktur Organisasi Manajemen

Dalam tipe organisasi garis, kekuasaan berjalan secara langsung dari atasan kepada bawahan, langsung dari manajemen/manajer kepada orang-orang/pegawai, sampai setiap orang tercakup di dalamnya. Suatu perintah datang dari atasan kepada bawahannya dalam garis langsung. Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat garis wewenang, yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan dengan bawahannya. Semua bagian mulai dari pucuk pimpinan sampai yang terendah dihubungkan dengan suatu garis wewenang/komando. Setiap kepala bagian/departemen/divisi mempunyai tanggung jawab untuk melapor kepada bagian atau unit yang berada satu tingkat di atasnya. Bentuk organisasi garis/lini disebut juga bentuk lurus atau bentuk militer (military organization). Sistem ini adalah yang paling praktis, karena tata hubungannya sangat sederhana sekali. Dari Top Manajer sampai bawahan yang paling bawah, segala sesuatunya berlangsung menurut garis komando biasa, sehingga tidak ada k
1 komentar
Baca selengkapnya